8月27、28日，青大附院、青岛大学临床医学院召开2022年医院高质量发展研讨会。大会以高质量发展为主导，明确了医院未来三年的发展目标和重点任务，为医院高质量发展擘画了方向明确、路径清晰的务实蓝图。会后，各院区，各部门，各科室立即投入医院“68112发展计划”的工作落实中去，结合实际，对标制定高质量发展的具体措施，全院上下呈现出凝心聚力，只争朝夕，谋划发展，加快发展的热烈氛围。
为全力推进医院转型升级，实现医院高质量发展，青大附院、青岛大学临床医学院召开了高质量发展研讨会。会上，党委书记蒋光峰指出，全院党员干部、医护员工要踔厉奋发，笃行不怠，全力投入到医院高质量发展三年攻坚行动中，加快推动医院高质量发展，建设高水平、创新型、智能化医院，以更加优异的成绩向党的二献礼！院长李环廷公布了未来三年的“68112发展战略”，要求全院职工勇于开拓，砥砺前行，全面探索6项改革创新，实施8个攻坚行动，建设11项工程，搭建2个平台，为医院高质量发展擘画了蓝图。
平度院区党委、行政、全体职工高度重视院党委、院行政在高质量发展方面提出的目标和要求，按照“68112发展战略”全方位布置了院区未来三年的主要攻坚任务。开业一年多来，平度院区在医院党委、行政的正确领导和全院干部职工的大力支持帮助下，严把医疗质量与安全关，着力提升医疗技术水平，全方位服务人民群众，切实解决了平度及周边县市人民群众就医难题。作为一个开业不足两年的新院区，平度院区在医教研等方面需要向其他院区全方位看齐。未来三年，院区将紧跟医院高质量发展步伐，“落实一个坚持，实现五个目标”，努力成为青大附院“”发展格局的重要增长极，为医院创建国家区域医疗中心提供新的驱动力，建设成为学科齐全、特色鲜明、医疗服务同质化的新院区，打造覆盖青岛北部及周边县市的疑难危重症救治中心。
坚持和加强党对院区的全面领导
一是要全面加强党的建设，坚定不移贯彻执行医院党委的战略部署，把党的建设融入到各项工作全过程。加强党支部的标准化建设，创建基层组织品牌，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。深入推进双培养机制，与业务工作深度融合、同频共振。
二是业务行风齐抓共管，廉政警示教育常抓不懈，落实部门、病区负责人管业务必管行风。充分发挥社会监督员队伍作用，持续提升院区党风廉政、行风建设水平。
三是打造勤政务实的干伍，建立基于信息化的院区职能部门监管平台，定期开展一线人员满意度评价。
构建院区高质量发展新体系
一是学科服务能力满足区域人民群众就医需求。依据区域老百姓需求，加快新学科建设步伐，确保人民群众疾病谱诊疗学科全覆盖。认真梳理各学科病种结构，根据百姓就医需求调整学科床位、诊室、设备等服务规模。对标其他院区加强亚专科建设，力争培育60个国内、省内一流的优势亚专科。以患者为中心，打造20个交叉性诊疗为主的一站式疾病诊疗中心。
二是发挥院区在青岛北部地区的辐射和带动作用。以业务合作、人才培养、技术支持为纽带，加强与周边基层医院的协作， 成立30个覆盖青岛北部区域的专科联盟。建立畅通的双向转诊渠道，为区域人民群众提供治疗、康复等一体化的高效医疗服务。大力发展中医、中药服务，适应农村患者多元化的医疗服务需求。大力发展胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心及检验、影像、病理等区域中心平台，充分发挥院区在区域的辐射带动作用。
三是发挥院区在重大救治中的关键作用。作为青岛市防控定点医院，强化防控体系建设，为人民群众生命健康保驾护航。
紧跟医院高质量发展新趋势
医疗质量同质化。严格落实医疗核心制度，加强标准化建设，严格执行临床诊疗规范，深入推进临床路径、临床药径、合理用血、病历质量提升，以重点病种、重点术式为抓手，加强药品、耗材应用的标准化管理。大力开展“无栓医院”、“无痛医院”、“无饿医院”、ERAS管理，持续提升医疗服务质量，保障医疗安全。借助信息化、数字化手段，对医疗质量实行常态化监管，实现从对“人”的管理，转变为对“医疗制度、诊疗规范、诊疗流程”的管理。
医疗安全同质化。严格落实“患者安全目标”，加强诊疗环节的核对，确保正确的患者、正确的药物、正确的手术、正确的治疗。加强急诊医学、重症医学、手术室建设，全方位提升急危重症患者医疗救治能力。
医疗技术同质化。对标其他院区及先进医院，积极开展各类临床效果突出的新技术。努力填补区域医疗技术空白，积极开展200项在区域内的关键、重点医疗技术。
医疗服务同质化。全面推进“无障碍就医”工程、节假日门诊、专病门诊、MDT门诊，提高患者满意度。加强门诊管理，优化诊区布局，打造信息化就医流程，全面满足群众就医需求。深化护理服务内涵，开展形式多样、内涵丰富的护理服务。
智慧医疗走在前列。平度院区一直将智慧医院建设作为重点工作，努力推进智慧医疗、智慧服务和智慧管理三位一体的信息化建设，目前拥有8.3版本的HIS系统及包含970个5G基站的信息化高速公路。下一步，将重点建设以“价值医疗”“患者感知”为导向，为患者提供主动式服务的新一代患者智慧服务平台---HAS系统。
提升院区高质量发展新效能
一是健全院区运营管理体系，建立科学决策、分工负责、分析评价、沟通反馈的运营管理机制。
二是利用大数据平台对病种组合指数进行分析，引导各病区提高效率，减轻患者就医负担。
三是与其他院区同步推进后勤智慧化管理，进一步降低能耗支出。
激活院区高质量发展新动力
一是加强院区人才培养，深入推进夜间大讲堂、病区业务学习、疑难病例讨论会等，积极打造学习型院区。打造功能齐全的临床技能培训中心，为青年人成长提供良好平台。
二是调动员工积极性，做好青年职工的职业生涯规划，明确发展方向，人尽其才，人尽其用。
三是加强教学科研工作，打造院区中心实验室，为临床提供的研究平台。加强临床教学一体化，不断提高教学质量。
建设院区高质量发展新文化
一是传承医院优良传统，大力弘扬医务人员“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神，建设特色鲜明的院区文化，凝聚支撑院区高质量发展的精神力量。
二是引导医务人员增强服务意识，提高服务质量，大力倡导以患者需求为导向的、安全、高效的医疗服务。
三是关心爱护医务人员，主动为医务人员排忧解难，建设安居乐业的幸福院区。
青岛大学附属医院高质量发展的蓝图已经绘就，前进的力量已经凝聚，冲锋的号角已经吹响，崭新的征程已经开启！在院党委、院行政的正确领导下，在全院职工的大力支持下，在社会各界的鼎力帮助下，青大附院平度院区将、，体现新担当，展现新作为，不负人民群众的信任和期望，为人民群众健康事业做出新的更大的贡献！
（文章来源于互联网）
