与恒瑞相同的是，诺华也在审视药业务。
今天（8月25日），诺华宣布，计划100%剥离其药和生物类似药部门山德士（Sandoz）为一家新上市的独立运营公司，预计于2023年下半年完成拆分进程，其中，对山德士的战略审查工作将在今年年底前更新。
今年上半年，诺华的创新药物净销售额为206亿美元；山德士净销售额为47亿美元。
在报告中，诺华预计未来创新药物业务销售额预计将增长中个位数，核心营业收入预计将增长中高个位数，于销售额；而山德士的药业务的销售额预计将以低个位数增长（从大致上调向上修正），核心营业收入预计将与上一年大致持平（从低至中个位数上调）。
诺华表示，此次剥离旨在使山德士成为欧洲大药公司和生物类似药全球，同时，也可以使诺华专注于创新药物，包括开发和制造突破性治疗药物等。
一位药企从业人员告诉赛柏蓝：“推行集采政策后，药利润降低，各大药企想谋发展还是得靠创新药。在这个大背景下，越来越多的钱投在研发身上，销售团队被缩减几乎是不可逆的趋势。”
业务拆分、合并，人员精简。业内甚至传出，医药代表的队伍将从300万缩减到50万，生存空间愈来愈小。
未来，大批医药代表如何发展？
董泽成指出，未来，当药没有推广空间、制药企业减少后，医药代表能真正发挥价值的就只有创新药。
“医药代表要成为一名的药学工作者，而非生意人。要学习产品知识，向医生和患者传达准确的产品信息。现在很多的外企称医药代表为医学信息沟通专员（MSL），我觉得这个称呼比医药代表要更准确。”他说。
除了向学术导向型角色转型，有专家曾撰文指出，医药代表还可以选择转岗到法规事务部、临床注册研究部门，或是加盟互联网医院平台，进入大健康领域。此外，医美产业链、零售和电商管理企业等也是可选择的方向。
集采常态化下，未来医药代表存在的价值，更多的是和一线医生产生客情联系以及对相关产品进行认识宣导的桥梁作用。
（文章来源于互联网）
