以来，实体医疗机构服务量和收入下滑，成本控制变得更加紧迫。同时，近年来医保支付方式改革、药品集采等一系列政策落地，提升运营效率、减少开支也已成为医院管理的共识。国家卫健委也印发了《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》，促进医疗机构智慧管理建设。
不过，在“三位一体”的智慧医院建设过程中，比起智慧医疗和智慧服务来说，智慧管理的建设相对滞后。
纵观京东健康业务布局可以发现，依托京东集团供应链资源、京东健康自身医药供应链能力，可助力医院供应链建设。
数据显示，截至2022年6月，京东健康使用了京东物流全国范围内的20个药品仓库和超过450个非药品仓库，京东大药房药品“自营冷链”能力已覆盖全国超240个城市，京东大药房线下DTP药房拓展至全国26个省级行政区。
京东健康全渠道服务“京东药急送”通过与商家共建网格化运营生态和多种履约方式，已与超过6万商家合作，为超过400个城市的用户提供覆盖全时段的全渠道服务。
医药及健康产品供应链是京东健康当前的主要收入来源，也是核心优势；其最终服务对象是用户，背后却是京东健康基于京东集团供应链能力，连接医、患、药，并依托数字化、智慧化降本增效的管理体系。
经过以往的医药供应链管理经验积累，京东健康推出了院内一体化供应链解决方案，向各级医疗机构提供数字化、智能化的统一采购、供应链改造与精细化管理建设与运营等一整套服务方案。
京东集团副总裁、京东健康药京采事业部总经理周新元介绍，面对医院采购种类多、频次高等特点，京东健康持续打造医院BC一体的供应链服务能力，服务产品种类涵盖药品供应、医药耗材、医疗设备、医用纺织品、办公用品、电脑耗材等各个方面。
基于上述能力，京东健康对院内门诊大楼、住院病区、门急诊药房、医院信息中心、总务后勤库房等场景进行有效链接，形成完整的药、械、耗材管理平台，匹配院内场景全品类供应需求。在院外，京东健康还利用京东大药房自营门店、O2O送药服务“京东药急送”等服务业态和模式，满足患者更多需求。
在供应链基础设施和运营服务两大体系的基础上，京东健康还形成了院内一体化供应链解决方案，包括慢病服务中心供应链解决方案、医院SPD院应链解决方案、医院后勤物资整合解决方案、民营医院一体化供应链解决方案等。
为何大力布局“数智医疗”？
动脉网从京东健康数智医疗大会上了解到，未来，京东健康还将持续通过开放战略和技术创新，以组件化、产品化、平台化、生态化的方式，提升供应链效能，推进技术与医疗服务的深度融合、创新应用。
前文已经提到，京东健康的“数智医疗”解决方案体系有自身运营优势、供应链能力作为依靠，也有旺盛的行业需求。从经营角度看，为何要对此大力投入和推动？要知道，新技术融合应用，需要长周期的建设，投入巨大资金成本，却难以在短期内获得可观回报；尤其是与公立医疗机构合作过程中，满足其技术与运营需求，对企业综合能力是巨大考验。
结合此次中期业绩报告和以往业绩可以看到，在京东健康的收入结构中，商品收入占据80%以上，服务收入不足15%。此前动脉网也已撰文指出，京东健康对服务能力越来越重视。一方面，服务收入有着更高的毛利率；另一方面，在整个药品零售行业都探索从“商品提供者”向“服务提供者”转型的趋势下，强化医疗属性的服务能力又能为京东健康带来更持续的增长动力。
在我国医疗服务体系中，实体医疗机构（尤其是公立医院）占主导地位，可以说，医疗健康体系内的服务方，很难在完全脱离公立体系的情况下持续发展。
总的来说，京东健康大力推进“数智医疗”，既是一条不容易的路，又是长远发展的必经之路。不过，未来京东健康借助自身优势，协同更多公立医疗资源后，其核心竞争力也将再上一个台阶。
（文章来源于互联网）
